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    首先,贵阳物流需要指出的是,无论是现代贵阳物流的初级阶段还是产品配送阶段,企业都充分认识到了系统化管理物流活动所带来的好处.但由于物流的系统化,其范围较小,主要包括企业自身生产的港口企业的销售物流,因此物流管理活动涉及的金额较小,完全可以由一个企业独自完成.

    而当现代物流发展成为一个规划、实施和控制商品、服务和相关信息从源头到消费点的高效流动和存储以满足消费者需求的过程时,物流系统就变得非常庞大.虽然物流系统中各种功能要素的实现仍然可以由大型企业独立完成,但是由多个企业实现不同的物流功能要素更为现实.此时,物流系统的优化不是内部物流组织协调的问题,而是不同企业之间物流活动的组织协调,这就引出了供应链和供应链管理的思想.

    物流供应链是指原材料供应商、生产者、批发商、零售商和最终消费者参与产品生产和流通的供需网络.美国供应链协会(American Supply Chain Association)对供应链的概念做出了说明:"供应链--目前在国际上广泛使用的一个术语,所有的努力都涉及到最终产品和服务的生产和交付,从供应商到供应商再到客户的客户."供应链管理包括供求管理、原材料管理和备件管理.五、牛的采购、制造与装配、对象存储与库存查询、订单录入与管理、渠道分销与最终发货用户.

    换句话说,业务流程从原材料的采购,经过运输、加工制造、配送到最终交付给消费者,并不是一个孤立的行为,而是由于相邻节点而形成的一个"互连"链.企业表现出供求关系.当所有的相邻企业依次连接起来,就形成了供应链.

    在这个链条中,物流、信息流和资金流在两个不同的方向流动.一个典型的供应链包括许多环节,包括原材料供应商、制造商、批发商、零售商、零售商.业务和终端消费者.事实上,一个制造商可以从多个供应商处采购原材料,并向多个分销商供货.因此,大多数供应链实际上是一个或供应网络或供应网络链.准确地说,供应链的目的是使供应链的整体利益最大化.

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